從昔日大水漫灌，按畝收費，到如今計劃用水，按方收費，水的利用率逐年提高，七十一團(tuán)探索出了一條節(jié)水灌溉的發(fā)展之路，灌溉管理實現(xiàn)新突破。

    地處鞏乃斯河畔的七十一團(tuán)，有耕地10.24萬畝，靠山區(qū)積雪融化匯集而成的卡普河水灌溉農(nóng)田。多年來，該團(tuán)在農(nóng)田灌溉方面都是采用粗放型的大水漫灌，按畝收費制度，水費統(tǒng)一由單位按地畝數(shù)年初一次性從職工承包費中扣回，灌溉用水時間長，用水量大，水資源浪費現(xiàn)象十分嚴(yán)重。近年來，隨著氣候的變化，卡普河來水量不斷減少，供需水矛盾日益突出，尤其是2008年，引水量減少了44.5%，如何使有限的水資源，發(fā)揮出更大的效益，該團(tuán)積極實施五項措施確保農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

    一、加大水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，加快渠系防滲建設(shè)。近年來，該團(tuán)以每年200萬元的投入，連年對渠系進(jìn)行防滲改造建設(shè)，開展全團(tuán)性大規(guī)模渠道防滲農(nóng)田水利工程建設(shè)，該團(tuán)渠系防滲率達(dá)到30%。

    二、改革灌溉管理體制，不斷完善灌溉管理制度。實行全員定崗定責(zé)，灌溉期，干部全部上渠道，負(fù)責(zé)分水、查水、護(hù)渠、檢查各支渠用水情況；配水員全部吃住在連隊，負(fù)責(zé)到支渠，承包到灌區(qū)，與科簽訂崗位責(zé)任書，灌溉任務(wù)指標(biāo)分解到個人，實行效益工資，按完成任務(wù)指標(biāo)的情況，同獎同罰，極大地調(diào)動了職工的工作積極性。

    三、按各支渠實際控制面積，有計劃地分配水量，輪流灌溉，按畝定時定量供水，按實際灌溉用水方數(shù)，用多少水交多少錢，灌溉用水分配到條田個人，全體干部晝夜查水護(hù)渠，提高了水的利用率，加快灌溉進(jìn)度。

    四、加大節(jié)水灌溉宣傳力度。灌溉漁業(yè)科出動宣傳車，發(fā)放節(jié)水灌溉宣傳單,到各單位宣傳水法和團(tuán)場的灌溉管理制度，同時，每天通報引水情況，公開灌水順序，灌溉用水細(xì)化到條田和個人，并張榜公布，增強(qiáng)了職工群眾節(jié)水抗旱意識，消除等、靠、要水思想，化解了矛盾糾紛。

    五、積極開展抗旱自救，把旱情造成的損失降到**低。全團(tuán)干部職工想盡一切辦法，利用一切可利用的設(shè)備和可利用的水源，用抽水機(jī)和噴、滴灌等方式實施灌溉，確保農(nóng)田灌溉。

    該團(tuán)灌溉管理從原來粗放型的大水漫灌，按畝收費，逐步改變?yōu)榕渌畣T負(fù)責(zé)到支渠，承包到灌區(qū)，配水到條田，服務(wù)到戶的計劃用水，按方收費的管理制度，水的利用率由過去的45%提高到如今的75.6%。（丁瑞）

發(fā)表于 @ 2009年03月03日 17:48:00 |點擊數(shù)（）

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