在洋馬(中國無錫)公司記者看到，上至總經(jīng)理，下至普通的管理人員，都在一個很大的辦公室里辦公，中間沒有任何隔離設(shè)施。在這家日本企業(yè)里，我們可以感受到這家公司從上至下沒有多少等級感，管理者與普通員工溝通順暢。洋馬中國公司的小徐告訴記者，本來給公司總經(jīng)理土井登在二樓安排了辦公室，但是他基本上沒用，而是到大辦公室與大家一塊辦公。

　　無獨(dú)有偶，在另一家日資農(nóng)機(jī)企業(yè)久保田(蘇州)，每個部門的頭兒每周至少要安排一一次與本部門員工共食的時間，以了解他們內(nèi)心的想法，聽取他們的意見，保持與他們的無縫溝通。這個習(xí)慣得到長期的堅持。這大概也是日本企業(yè)在管理方面善于改進(jìn)、細(xì)節(jié)管理做得非常好的一個原因。

　　反觀我們國內(nèi)的某些企業(yè)，下級看到總經(jīng)理或是董事長，就像見了皇上，誠惶誠恐，恨不得說話都要打磕巴。下級員工不是想法把企業(yè)做好，而是如何千方百計討好總經(jīng)理、董事長，特別是那些國有企業(yè)。試想一下，如此缺乏溝通的企業(yè)，高層領(lǐng)導(dǎo)怎么能更好地了解一線員工的真實想法和市場**前沿的情況呢？有些企業(yè)并不算大，可是大企業(yè)病卻很嚴(yán)重，領(lǐng)導(dǎo)架子大得很，企業(yè)溝通成本高，員工缺乏工作激情，這樣的企業(yè)不防跟日本的這兩家企業(yè)學(xué)學(xué)。

發(fā)表于 @ 2010年09月07日 21:09:00 |點擊數(shù)（）

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