2013年4月21日，中國全國農(nóng)機(jī)展會在鄭州國際會展中心舉辦。在展會期間2013年中國農(nóng)機(jī)工業(yè)發(fā)展論壇主題”實施品牌戰(zhàn)略、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級“的現(xiàn)場演講，記者現(xiàn)場整理和記錄關(guān)于奇瑞重工股份有限公司副總經(jīng)理李孝高、福田雷沃重工副總經(jīng)理王玉榮、中國一拖副總經(jīng)理王克俊等關(guān)于中國農(nóng)機(jī)工業(yè)發(fā)展中的一些戰(zhàn)略構(gòu)想和布局。以下為福田雷沃重工副總經(jīng)理王玉榮的精彩演講。

　　一、全球農(nóng)業(yè)裝備的發(fā)展趨勢

　　全球農(nóng)業(yè)裝備技術(shù)發(fā)展演變大致上經(jīng)歷了三個階段，分別是第一個階段60年代以前拖拉機(jī)傳動技術(shù)以低端機(jī)械換擋技術(shù)為主，收獲機(jī)脫分技術(shù)的橫軸流技術(shù)成熟；第二階段70—90年代拖拉機(jī)傳動技術(shù)同步器和動力換擋技術(shù)成熟，收獲機(jī)脫分技術(shù)的傳統(tǒng)逐稿器技術(shù)成熟和縱軸流技術(shù)出現(xiàn)；第三階段2000年以后拖拉機(jī)技術(shù)HST和CVT技術(shù)快速發(fā)展，收獲機(jī)脫分技術(shù)的逐稿器和縱軸流成為主流。由此可以看出，更加智能化、更高效率是全球主流農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品技術(shù)的主要發(fā)展方向。

　　二、全球農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

　　經(jīng)過170多年的發(fā)展，全球農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從自由競爭到逐步整合為寡頭競爭格局的發(fā)展歷程，主要分為三個階段第一個階段1840年到1960年的自由競爭階段，特點是主要企業(yè)產(chǎn)品線相對單一；第二階段是1961年到2000年的發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)整合階段，特點是主要企業(yè)產(chǎn)品不斷擴(kuò)展；第三階段是2001年以后的全球產(chǎn)業(yè)整合階段，特點是主要企業(yè)產(chǎn)品逐漸完善。**終形成了提供整機(jī)解決方案的少數(shù)幾家大型跨國企業(yè)和專業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的競爭格局。

　　三、國內(nèi)農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

　　1.國內(nèi)市場需求升級。農(nóng)村勞動力的持續(xù)轉(zhuǎn)移，合作社、農(nóng)機(jī)大戶等經(jīng)營主體快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，對農(nóng)業(yè)裝備技術(shù)發(fā)展提出了更高的要求，用戶需求向更可靠、更高效、更節(jié)能、更舒適方向升級。

　　2.國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局面臨調(diào)整。中國主要農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀：拖拉機(jī)規(guī)模以上產(chǎn)業(yè)大于33家，行業(yè)C4占有率75%；玉米機(jī)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量大于30家，行業(yè)C4占有率55%；水稻機(jī)規(guī)模以上企業(yè)大于60家，行業(yè)C4占有率60%。整體上，中國農(nóng)業(yè)裝備企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量多，專業(yè)化程度不高，產(chǎn)業(yè)技術(shù)和可靠性亟待快速提升；行業(yè)競爭無序，競爭環(huán)境亟待規(guī)范。

　　3.政府補(bǔ)貼助推產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。自從2004年我國開始實施農(nóng)業(yè)機(jī)械購置補(bǔ)貼政策以來，國內(nèi)農(nóng)機(jī)工業(yè)產(chǎn)值保持連年增長的態(tài)勢。2012年農(nóng)機(jī)工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到3382億元，同比增長19%，成為全球農(nóng)機(jī)制造第一大國，農(nóng)機(jī)工業(yè)創(chuàng)新能力也有了大幅度提高。

　　四、福田雷沃如何提高競爭力

　　1.產(chǎn)品創(chuàng)新。福田雷沃重工加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，不斷追求產(chǎn)品技術(shù)升級。

　　2.整合全球資源，搭建科技創(chuàng)新體系，并建立了農(nóng)業(yè)裝備試制試驗中心。

　　3.核心零部件能力建設(shè)。位于天津的雷沃發(fā)動機(jī)工廠，總投機(jī)26億，年產(chǎn)能20萬臺；位于山東臨沂的雷沃橋箱工廠年產(chǎn)銷各類橋箱60萬臺，是國內(nèi)大型橋箱生產(chǎn)基地之一。

　　4.服務(wù)創(chuàng)新。建立了行業(yè)規(guī)模**大、服務(wù)功能**強(qiáng)的客戶信息服務(wù)平臺，實施“一站式零距離”服務(wù)工程，實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期管理，持續(xù)提升服務(wù)核心競爭力。(“一站式零距離”服務(wù)工程主要包含：實施“零距離服務(wù)”；手機(jī)短信派工，實現(xiàn)限時服務(wù)“123工程”；實現(xiàn)“遠(yuǎn)程診斷”功能；將“移動服務(wù)站”帶到田間地頭，實現(xiàn)與客戶“零距離對接”，讓用戶隨時隨地享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)。)

　　5.品牌創(chuàng)新。促進(jìn)品牌專營，2013年拖拉機(jī)和收獲機(jī)雙線專營比例高達(dá)到66%以上，全面推廣農(nóng)機(jī)品牌形象店建設(shè)，2012年已完成280家形象店建設(shè)。

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