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　　在國家農機購置補貼政策的推動下、農村勞動力日益短缺和農業(yè)經營規(guī)模不斷提高的情況下，**近兩年我國小麥主產區(qū)本地收割機日漸充足、大型小麥聯(lián)合收割機不斷增加，作業(yè)效率加快、時間差變小，導致跨區(qū)作業(yè)市場半徑呈現(xiàn)縮小趨勢。“2011年夏收，全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)沿路設立接待點，一共接待了1000多名跨區(qū)機手。2014年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)接待點不設了，農機部門3個接待站只接待了100余名機手，今年估計也不會超過這個數(shù)字。”安徽省蚌埠市五河縣農機監(jiān)理站站長黃樹春說。

　　那么，跨區(qū)作業(yè)市場半徑呈現(xiàn)縮小趨勢是不是就意味著跨區(qū)作業(yè)市場也跟著縮??？

　　今年麥收期間，山東省莘縣泰盛康糧食種植合作社的15萬畝小麥，因為農機不足,合作社的大型聯(lián)合收獲機只收割了其中5萬畝。剩余的10萬畝,合作社每畝給社員補貼了5元的肥料購買券,請他們自行聯(lián)系社會上流動的收割機作業(yè)。這著實令人費解，有著15萬畝土地，這個經營規(guī)模相當大了。按常理來說，該合作社應該大力購買聯(lián)合收獲機以保障生產所需，降低生產成本。

　　“聯(lián)合收獲機不足會耽誤收割，但收獲機多了會占用過多資金,且麥收過后農機的長時間閑置會造成資源浪費。”泰盛康糧食種植合作社農機負責人龐學昌指出了問題所在。況且，聯(lián)合收獲機折損太快：一臺收獲機用上三年,再出手,2萬都沒人要。而且隨著收獲機使用年限的增加,維修保養(yǎng)費用越來越高，反過來會成為合作社的負擔。這些成為制約合作社進一步大力購買聯(lián)合收獲機的關鍵因素。

　　即使有農業(yè)規(guī)模經營的優(yōu)勢，農民種田的比較收益仍然是比較低的，農民不會盲目投資聯(lián)合收獲機。那么，每年夏收時節(jié)，由南往北流動的外地聯(lián)合收獲機仍將是本地麥收市場**好的補充力量，這是實現(xiàn)農機資源**大化利用的重要途徑。“我每年大部分時間在外作業(yè)，三四月份先到海南收水稻，接著到河南、安徽和老家收小麥。八月份再去海南收水稻，然后一路往北，沿途收割水稻**遠到黑龍江。”江蘇省東?？h房山鎮(zhèn)農機手于鵬飛說。

　　據(jù)統(tǒng)計，今年“三夏”，各地共投入56萬臺聯(lián)合收割機，參加跨區(qū)機收的收割機達到30萬臺,占到用機總量的54%，與去年基本持平。由此可見，跨區(qū)作業(yè)市場依然廣闊。隨著夏收信息化程度的提高、農機合作社成為“三夏”生產的主力軍，未來跨區(qū)作業(yè)組織化程度會逐步提高，盲目外出的散機會越來越少見，跨區(qū)作業(yè)市場會更加規(guī)范有序。