2016年2月2日下午，在石家莊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的軌道學院報告廳內(nèi)勝利召開了中農(nóng)博遠2015年度總結(jié)暨先進表彰大會，中農(nóng)博遠領(lǐng)導班子、以及公司全體職工523人齊聚一堂，共同總結(jié)過去一年公司發(fā)展的經(jīng)驗教訓，展望2016年續(xù)寫輝煌的美好藍圖。同時，對2015年工作成績優(yōu)異的先進團組和個人進行了隆重表彰。為表彰先進、樹立典型，進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，更好地完成2016年度公司經(jīng)營目標，經(jīng)各部門推薦，各體系主管領(lǐng)導審核，總經(jīng)理辦公會研究決定，特對財務(wù)部等8個先進團隊、祁彥波等2位先進中層管理人員及寧昭雷等20名先進個人予以表彰獎勵。

　　首先公司副總經(jīng)理姚峰做了大會簡要介紹及大會流程。隨后，公司營銷總監(jiān)馬春雷做新年賀詞，他在賀詞首先代表公司的領(lǐng)導班子全體成員向辛勤工作、默默奉獻的全體干部職工及其家屬致以崇高的敬意和誠摯的感謝！給大家提前拜個早年，祝大家猴年吉祥、闔家幸福、萬事如意！然后說到，過去的一年，在中農(nóng)集團領(lǐng)導及董事長張和平和總經(jīng)理張國彬的正確領(lǐng)導和大力支持下，公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體干部職工，以服務(wù)三農(nóng)、博大精深、志存高遠為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹公司制定的全年規(guī)劃目標方針，解放思想，開拓創(chuàng)新，攻堅克難，真抓實干，狠抓領(lǐng)導班子建設(shè)、銷售隊伍建設(shè)，公司面貌煥然一新，各項公司工作計劃穩(wěn)步推進，職工隊伍建設(shè)得到加強，銷售效益成效顯著，各項工作都取得了新成績、邁上了新臺階。這些成績的取得，是我公司廣大干部職工團結(jié)協(xié)作、努力拼搏的結(jié)果，實踐再次證明，我們的隊伍是一支勤奮工作、甘于奉獻、凝聚力強、戰(zhàn)斗力強的優(yōu)秀團隊。在這里，我再次向埋頭苦干、無私奉獻、頑強奮戰(zhàn)在各個工作崗位上的同仁們表示衷心的感謝！回首2015年在大家的共同努力下，創(chuàng)造了非凡的成績，展望2016年伴隨瞬息萬變的市場新浪潮，我們清晰地認識到，唯有專注產(chǎn)品研發(fā)、時刻把握市場需求，才能始終保持農(nóng)業(yè)機械的專業(yè)領(lǐng)航者地位。

　　公司常務(wù)副總經(jīng)理米彥中做了公司2015年工作匯報及技術(shù)創(chuàng)新工作。一、抓住時機，順利整合搬遷，迅速啟動生產(chǎn)。二、積極進取，持續(xù)改善三、加強內(nèi)部管理，2015年初、調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)實行了部門KPI指標考核清晰了崗位職責，組織了多批次員工培訓，加強培訓、確保員工理論、實踐雙合格，明年各部門會組織更多的培訓，還會采用走出去、請進來的方法，請員工做好自我定位，認識自我、自找差距，讓員工的綜合素質(zhì)和技能再上一個新臺階。不管怎樣、我們要堅定“以質(zhì)量求生存、以管理求發(fā)展”的信念，春節(jié)后、結(jié)合WIMS信息化管理系統(tǒng)上線和精益目視化看板推進、公司局域網(wǎng)建成啟用，全方位強力推動系統(tǒng)管理工程、通過大家共同努力、把我們的公司推向一個更高的檔次。在2016年工作思路中指出明確戰(zhàn)略構(gòu)想，做好四篇文章，強化三種意識，實施二大戰(zhàn)略，實現(xiàn)一個目標的戰(zhàn)略思想。

　　總經(jīng)理張國彬做了“中興之年、新產(chǎn)品提升年、服務(wù)年”對中農(nóng)博遠2015年的經(jīng)營情況進行了總結(jié)報告。報告指出：首先成功完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和新品研發(fā)，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，新產(chǎn)品4YZ-3C、4YZ-4C獲得多項殊榮：第六屆精耕杯“用戶**喜愛的玉米收獲機械十佳品牌，中國農(nóng)機化協(xié)會、農(nóng)機流通協(xié)會、農(nóng)機工業(yè)協(xié)會年度金獎。可以自豪地說：這二款產(chǎn)品行業(yè)3年領(lǐng)先、5年不落后。同時，新研制的整車全液壓驅(qū)動剝皮型玉米收獲機，4、5行籽粒型聯(lián)合收獲機，和騎乘式割草機、自動化作業(yè)平臺等新型果園機械系列產(chǎn)品，批量投放市場的條件已經(jīng)成熟；其次完成公司制定的年度財務(wù)和銷售指標。我們的銷售團隊，面對國內(nèi)國際經(jīng)濟形勢不利影響和農(nóng)機市場慘烈競爭，特別是下半年國補資金短缺影響，群策群力，較好地完成了銷售目標。這支團隊敢打硬仗、能打勝仗，有謀善斷，是一支能夠百折不撓、勇于進取的光榮團隊；其三2015年度，生產(chǎn)管理部門和鈑金、鉚焊、總裝等車間，較好地完成了生產(chǎn)計劃，制造、裝配質(zhì)量穩(wěn)步提升，精益生產(chǎn)管理制度逐步落實。一線員工勤勤肯肯、不辭辛苦，較好地完成了本職工作；其四經(jīng)營管理水平穩(wěn)定提升。在隨后的2016年度經(jīng)營目標和重點工作中指出將從生產(chǎn)目標、質(zhì)量管理目標、技術(shù)研發(fā)目標、銷售目標、管理體系建設(shè)目標五個方面加大力度是完成年度目標的重要保障措施。同時建立并不斷完善績效考核體系、建立企業(yè)成本管控小組，強化成本控制、加強銷售管理，推進銷售管理變革、加大培訓力度和人才引進力度，提升團隊綜合素質(zhì)六個重要舉措使企業(yè)向現(xiàn)代化規(guī)模又邁進了一大步。

　　**后張國彬指出2016年度是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，公司將2016年定為“質(zhì)量管理年”，所說的質(zhì)量，不僅指產(chǎn)品質(zhì)量，還包括工作質(zhì)量。就是要通過質(zhì)量管理，提升公司綜合管理水平。企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到員工的切身利益，如果我們?nèi)匀徊挥X醒，仍然安于現(xiàn)狀、裹足不前，那只能有一個結(jié)果：被市場無情淘汰。我相信，通過大家的共同努力，真抓實干，2016年度公司一定會實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　**后在激揚的掌聲中，中農(nóng)博遠2015年度總結(jié)表彰大會圓滿成功！

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